任正非发表文章《华为的冬天》，为什么会震惊整个IT界？
《华为的冬天》演讲背景
2000年，华为年销售额达到220亿元，利润29亿元，在中国电子百强企业中排名第一。
2001年3月，华为发展还不错的时候，任在企业内部刊物上发表了一篇文章《华为的冬天》
2015年，华为实现销售收入3950亿元，净利润369.1亿元，全球第一！
2016年，华为是全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商，业务遍及全球170多个国家和地区，为全球三分之一以上的人口提供服务。华为智能手机位列全球前三。
1987年，华为由任创立。今天，这棵企业和品牌之树已经茁壮成长为一棵“参天大树”，硕果累累。世界各地越来越多的企业和企业家学习华为，学习任；当我们回头重温任的讲话时，也许就能找到孕育“参天大树”的“沃土”和“种子”.
华为10多万人。28年，坚持专注主渠道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，脚踏实地，长期投资，积累财富；坚持以客户为中心，奋发向上，长期努力和自我批评！
任向中国传达和强调的《华为的冬天》哲学和价值观是“居安思危”；那么华为人是如何“居安思危”、“预防危机”的呢？答案是“优化管理”。《华为的冬天》从干部晋升标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理改革、it管理扁平化、自我批评、流程优化、工作模板等30多个方面提出思路、价值观、方法和策略。说到底就是“优化企业管理”。那么优化企业蠢盖管理的目的是什么呢？答案是“提高时效性”，即如何用更少的人和更少的时间完成一项任务，从而降低管理成本，提高管理效率，提高团队效率。“提高时效性”的方向是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”。
如果把企业内部对员工的管理比作“企业左脚”，把企业外部对客户的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任向华为和华为人提出的一篇《优化企业管理》论文。是“中医养生”防止“企业左脚”病重甚至瘫痪的方法，是“企业左脚”修身养性的“全粮”。因为任曾经给过华为“中医养生”和“刮骨疗伤”，华为才有了今天强健的体魄和红扑扑的脸。
《华为的冬天》的原文
原文如下：
公司所有员工有没有考虑过，如果有一天，公司销量下降，利润下降，甚至破产，我们该怎么办？我们公司和平时间太长，和平时期提拔的官员太多，可能是我们的灾难。泰坦尼克号也在欢呼声中出海了。我相信这一天会到来。
面对这样的未来，我们想过如何应对。我们很多员工都是盲目的骄傲和乐观。如果想的人太少，可能很快就要来了。居安思危，不要杞人忧天。
我访问德国的时候，看到二战后德国恢复的这么快，我很感动。他们当时的工人联合起来，提议降低工资而不是增加工资，以加快经济建设。因此，战后德国经济迅速增长。如果华为真的危机来了，员工工资会减半吗，大家就靠一点白菜南瓜过活了？还是裁员一半就能拯救公司。
如果是这样的话，危险就不危险了。因为，一旦危险过去，我们就可以逐步还工资了，或者如果销量增加，请把被迫下岗的人带回来。这不是危机。如果两者同时进行，也救不了公司。这十年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许这就是它存活了十年的原因。
我们都要一起思考，怎样才能活下去，也许能活得更久。失败的日子注定要到来，每个人都要为此做好准备。这是我不可动摇的观点，这是历史规律。
华为总是喊狼来了，但是哭的太厉害了。有人不信。但是狼会来的。今年我们会广泛讨论危机，讨论华为有什么危机，你们部门有什么危机，你们部门有什么危机，你们流程有什么危机。
可以改善吗？可以改善吗？能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那么我们可能不会死，继续我们的生活。如何提高管理效率，我们每年都会写一些管理要点。这些点能提高你的工作吗？如果我们进步一点，我们就会前进。
华为的冬天读后感，，请那位网友帮忙怎么写，谢谢，，，!
《华 为 的 冬 天》阅读后
从去年开始，“金融风暴”、“经济危机”之类的话经常在我耳边回响，但只是听说，国内经济相对稳定，所以我没有经历过风暴，也没有感受过危机。最近，各大媒体、电视和报纸报道称，金融动荡和经济危机已经逼近中国市场。东莞很多企业受到金融风暴的冲击，企业纷纷被压缩倒闭。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》让人意识到“居安思危”的重要性！
《华 为 的 冬 天》这是IT行业流传的一篇文章。有人认为这是任郑飞给IT行业敲响的警钟，也有人说任郑飞是“作秀”。但是，无论如何，这篇文章在实践中确实发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅是针对华为，不仅仅是针对IT行业，而是针对所有人，所有企业。它讲述了一种“居安思危”的哲学，同时意味着一个人或一个企业应该生存和发展
展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为 的 冬 天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。” 任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？
“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作？我想这才是我们要考虑的重点！
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《华为基本法》
专家组在一起讨论《华为基本法》的结构时，包政提出，《华为基本法》要解决企业生存和发展的三个基本命题：首先是企业的前途问题——华为要向何处去，华为要成为一个什么样的企业，也即华为的使命、追求、愿景；其次是要解决华为的管理效率问题，围绕效率华为应该建立什么样的内部规则体系，避免因快速扩张导致的管理失控；第三，员工的成就感问题，通过确立什么样的文化理念与人力资源政策，使员工对企业有文化认同，有成就感。
黄卫伟教授则指出，《华为基本法》要解决成长和发展过程中的三个基本问题：华为为什么成功，华为过去成功的关键是什么；在新的竞争环境中，华为面临着什么样的挑战、危机，过去成功的要素之中，哪些能够继续保证企业的成功，哪些已经成为企业成功的障碍；华为未来成功要靠什么？
彭剑锋教授提出，华为发展到现在面临二次创业，要重新思考企业在二次创业中所面临的基本矛盾与问题，以及处理内外矛盾关系的游戏规则——即核心价值体系问题。
任正非最后提出，《华为基本法》要提出企业处理内外矛盾关系的基本法则、要确立明确的企业共同的语言系统，即核心价值观，以及指导华为未来成长业发展的基本经营政策与管理规则。
随后，专家小组起草了《华为基本法》的基本框架，确定《基本法》是华为公司价值观体系和管理政策系统。管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则；是调整企业内外重大关系和矛盾的准则；是对企业全部价值的权威性分配；是对企业文化隐含假设的明确阐述。企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来。实际上，基本法就是要明确回答三个基本问题：华为为什么获得成功？华为能否继续成功？华为要获得更大成功还需要什么？